據報道，6月12日一天之內，在江蘇鎮江、常州和湖北咸寧，大眾點評員工和美團員工發生三起沖突，這么頻繁的“武斗”，在互聯網行業并不多見。當年團購業千團大戰據稱5年生存率3.5%，但也沒發生目前的武斗，而今孑遺做強做大之后，反而大打出手。
美團與大眾點評只是近期互聯網業爭斗之一例，而整個行業爭端正在頻繁發生，比如小米和樂視，最近雙方正以隔天一個發布會的頻率對對方進行力所能及的攻擊和指責，根本停不下來，斗爭手段甚至蔓延到資本市場，樂視指責小米惡意“做空”其股價。在另外一對宿敵獵豹移動和apus之間，雙方把官司打到了國外，還發生了國外街頭攔截對方CEO強行遞交起訴書的一幕。在宿敵雷軍和周鴻祎的手機戰爭中，周鴻祎把它的新手機定價到以前不可思議的低價399元，反映出互聯網思維下手機市場競爭的血海一幕。
在此之前的四月份，雷軍也已經意識到這一狀況，他給員工發內部郵件稱，未來五年之內，市場競爭將日益激烈，這是“慘烈的五年”。競爭從激烈變慘烈，是中國互聯網市場發展到今天的一個表象，而背后反映出的則是互聯網產業的一些短板。按正常理解，即便到今天，在全世界范圍內，互聯網產業依舊是一個朝陽行業，因為增量市場極大，藍海更多，互聯網企業本來不應該像現在這樣血腥競爭，但在中國，偏偏發生了這樣的狀況。
生于山寨，死于激斗，這是一大原因。中國幾乎所有成功的互聯網產品或商業模式都是模仿自國外，這導致很多新產業從一誕生就是群雄并起，比如美國只有一個雅虎，中國有三大門戶;美國只有一個groupon，但中國卻是千團大戰;美國只有一個uber，中國卻有滴滴、快的、易到等一堆，既然大家都沒創新的技術，那就只有燒錢，拼市場。而在一個創新驅動的市場里，因為先發優勢和技術門檻的存在，是沒有那么容易就藍海變紅海的。
其實只要市場夠大，競爭對手多一點也無所謂，但近年來的新形勢則是，互聯網用戶的增量市場已經被挖掘得差不多了，今年移動互聯網用戶總數已經高達九億，基本上已經到了天花板。國內市場就這么大，競爭者卻越來越多，手段也不得不變得更激烈。
還有一個重要原因就是實體經濟的不景氣，使涌入互聯網市場的資本越來越多，在企業中資本甚至有超越創始人意志的巨大魔力，更多的資本則意味著更多的不安和騷動，更大膽的手段，在滴滴與快的的競爭中，不計成本的燒錢已經令人瞠目，但最后兩家居然進行了合并，這在企業史上都不多見。令人沮喪的則是，這些現狀甚至原因人人看得到，但在短期內卻不可能有辦法改變這基因決定的一切，越來越慘烈的競爭似乎是整個產業的宿命。